Pour libérer des ressources et devenir plus réactifs, des entrepreneurs dans tous les secteurs redéfinissent leurs priorités, étirent les budgets et examinent de plus près les dépenses d’investissement. Certains ont constaté que lorsqu’un climat économique précaire exige une action rapide, une entreprise peut ouvrir de nouvelles voies de croissance en renforçant et en redéfinissant ce qui est véritablement au cœur de son activité.
A une époque où l’open source et les réseaux de collaboration deviennent une riche source d’innovation, il n’est pas surprenant que les dirigeants s’orientent désormais vers des équipes à distance et des alternatives au face à face pour atteindre leurs objectifs. Pour les directeurs financiers confrontés à un marché du crédit serré, l’agilité signifie toutefois trouver des sources de financement nouvelles ou alternatives. Les membres du conseil d’administration souhaitent une meilleure planification des scénarios pour remplir leur rôle de surveillance dans les aléas d’un marché fluctuant.
Chacun d’entre eux cherche quelque chose de spécifique, mais est-ce que tout cela peut être réalisé par la même approche ? Et est-ce que cela peut être fait en ligne et avoir un impact sur l’entreprise et les équipes ?
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