Qu’est-ce qu’une vision d’équipe ? C’est un élément crucial d’une équipe qui fonctionne bien et sert à identifier où vous allez et à communiquer qui vous voulez être une fois arrivé. Au niveau de base pour vos membres, c’est la destination. Cela permet également aux participants de considérer comment leurs souhaits, besoins et désirs s’alignent sur les vôtres et comment ils auront finalement un impact sur le niveau d’engagement interne et externe qu’ils afficheront.
Approcher et élaborer une déclaration de vision d’équipe est un effort sur mesure, car la taille, la durée et la raison d’être varieront. Bien que similaire à la création d’une vision pour votre organisation, les efforts d’équipe permettent généralement à la déclaration de vision d’être plus directe et concise quant à l’état futur, et elle est plus adaptable avec le temps à mesure que les objectifs de l’équipe sont atteints et que de nouveaux sont créés.
Est-ce important… ? Absolument ! Selon une récente enquête mondiale de Dale Carnegie, les membres d’équipe mécontents de leurs leaders ont cité un manque de “but clair” comme un facteur contributif, tandis que 85% des équipes performantes ont déclaré que les objectifs de l’équipe étaient bien définis.
Établir une vision d’équipe claire aide les équipes à travailler vers des performances élevées, car elle communique clairement l’état futur souhaité, ce qui offre une clarté pour la prise de décision et la collaboration de groupe. Cela peut également aider les membres à identifier des questions clés concernant les composants critiques et pertinents de l’équipe et de ses tâches dans la poursuite de l’atteinte des objectifs. Cela est impactant car il encourage les membres de l’équipe à persévérer dans des situations difficiles et peut aider à mettre l’accent sur les intérêts collectifs de l’équipe plutôt que sur les intérêts individuels.
Lorsque nous considérons qu’établir une vision claire est primordial, les leaders doivent être conscients qu’avec la vision, il existe également un sens établi de la mission entourant nos équipes.
En considérant le but de votre équipe, vous pourriez également reconnaître que le but chevauche également la mission. Bien que liés, les deux peuvent se référer plus au présent que la vision (qui considère un état futur), mais il existe des différences subtiles mais importantes. Comme indiqué dans une étude récente, alors qu’une déclaration de mission indiquera ce que fait votre équipe, la déclaration de but parlera du pourquoi. Et le pourquoi est toujours important, car cela peut transformer la créativité en innovation utile, par exemple.
Sans communiquer le pourquoi, les tâches peuvent sembler dénuées de sens ou inutiles, car nous échouons à les relier à l’ensemble. De cette manière, les efforts individuels peuvent commencer à ressembler à des tâches occupées où les tâches ou rôles routiniers au sein de nos équipes risquent de devenir mécaniques et dénués de sens, comme cela a été partagé il y a des décennies dans un article influent publié dans Human Relations. Bien que l’IA puisse contribuer à alléger certaines de ces tâches routinières au travail, cela ne résout toujours pas l’élément humain qui souhaite être connecté à un but.
Peu importe le stade de travail de votre équipe, des rappels continus sur le pourquoi les aideront à s’identifier à un sentiment de but entourant leurs contributions au produit final et éviteront ces écueils.
Établir une vision et un but clairs définit une attente de performance et concentre les décisions et les actions sur les résultats d’équipe souhaités. Sans objectifs clairs et un but identifiable à chaque étape, les membres de notre équipe auront des barrières supplémentaires qui entraveront leur poursuite de devenir une équipe performante.
Une fois établis, les leaders doivent être continuellement conscients d’un besoin éventuel d’ajustement et être prêts à adapter la vision d’une équipe, voire le but, au niveau de l’équipe et des individus. Peut-être que la vision n’était pas assez spécifique et que les travailleurs perdent leur concentration, ou peut-être que la chronologie change et modifie les détails de votre objectif, ce qui affecte également le pourquoi. Quoi qu’il en soit, pour soutenir vos efforts dans la création d’équipes performantes, vous devez être prêt à vous adapter aux circonstances changeantes tout en sollicitant continuellement des commentaires de votre équipe.
Mais vous avez besoin d’une base, d’un point de départ pour le voyage vers la performance élevée. Considérez commencer par réfléchir aux éléments suivants concernant votre équipe actuelle.
En ce moment, pourriez-vous facilement identifier et articuler le but (pourquoi votre équipe fait ce qu’elle fait) et le partager avec un ami s’il vous le demandait ?Si vous ou un membre de votre équipe avez des doutes ou des hésitations concernant l’une de ces questions, la performance élevée n’est pas exclue, mais elle ne sera pas la norme.
Si vous vous demandez par où commencer pour identifier un but ou comment créer une vision pour votre équipe, vous n’êtes pas seul, car la création de ces éléments fondamentaux d’équipe peut être difficile lorsque l’on considère que nous voulons avoir un impact, être efficaces et concis avec les résultats. En fait, c’est la combinaison de ces trois objectifs qui nécessite plus de temps, de ressources et d’efforts que des résultats plus longs et plus abstraits pourraient entraîner.
Voici quelques exemples de déclarations de vision d’équipe de leaders pour trois entreprises bien connues :
"Créer des opportunités économiques pour chaque membre de la main-d'œuvre mondiale."
"Fabriquer les meilleurs produits sur terre et laisser le monde meilleur que nous l'avons trouvé."
"Être la compagnie aérienne la plus aimée, la plus efficace et la plus rentable au monde."
Bien qu’attribuée à divers auteurs de l’histoire, la citation “Je n’ai pas eu le temps d’écrire une courte lettre, alors j’en ai écrit une longue à la place” est applicable ici. Il faudra du temps pour la réflexion, la discussion et plusieurs itérations pour développer et établir une vision et un but clairs pour votre(s) équipe(s). Cependant, cela en vaudra bien la peine, car ces éléments seront la base autour de laquelle les actions futures de l’équipe seront considérées et encadrées.
Créer une équipe qui atteint ou dépasse ses objectifs commence par définir une vision et un but clairs pour l’équipe.
