S’adapter dans un environnement professionnel en constante évolution signifie reconnaître que la collaboration réussie entre les membres de l’équipe et les leaders existe également dans des circonstances changeantes. Cela rend la collaboration efficace quelque peu plus élusive, surtout lorsqu’on travaille au sein d’une équipe pluridisciplinaire. Les leaders capables de gérer des équipes pluridisciplinaires collaboratives et agiles créeront un avantage compétitif pour leurs organisations en avançant vers l’avenir.
Les équipes pluridisciplinaires sont composées de collaborateurs issus de différentes verticales, départements ou petites équipes avec des expertises et des points de vue variés. Les individus sont choisis pour leurs compétences spécifiques dans le but de collaborer à un objectif ou projet commun. Cette approche permet une plus grande diversité de connaissances et d’expériences au sein de l’équipe, favorisant ainsi la créativité et l’innovation grâce à une prise de décision collaborative.
Les avantages des équipes pluridisciplinaires sont nombreux. La diversité des points de vue et des expériences au sein d’une équipe pluridisciplinaire renforce ses capacités de résolution de problèmes. Les perspectives diverses de différents départements ou verticales peuvent s’informer mutuellement, conduisant à des solutions potentiellement meilleures qu’une seule équipe ou travailleur aurait pu concevoir. En formant une équipe pluridisciplinaire, les leaders exploitent les compétences et connaissances de différentes disciplines, permettant l’émergence de solutions créatives.
Cela va de pair avec une plus grande adaptabilité. Les équipes pluridisciplinaires peuvent mieux s’ajuster aux changements dynamiques au sein d’un projet ou d’une entreprise. Quelques exemples d’équipes pluridisciplinaires comprennent des initiatives dans le domaine de la santé, qui peuvent réunir des médecins, des infirmières et des professionnels de l’administration pour améliorer les résultats de santé des patients, et des initiatives technologiques, qui peuvent rassembler des programmeurs, des designers, des chercheurs en marketing, etc., pour mettre un produit sur le marché. Les équipes pluridisciplinaires ont été utilisées pour réaliser des exploits allant de l’envoi d’un homme sur la lune à la conception de voitures autonomes.
Une équipe pluridisciplinaire doit être dirigée avec soin pour assurer un bénéfice maximal, ce qui signifie qu’il y a des pièges à éviter.
Tout d’abord, la collaboration implique intrinsèquement un objectif ou une poursuite commune autour duquel les membres se rallient ou se concentrent (un point discuté précédemment avec l’importance d’un objectif et d’une vision clairs). Si une vision ou un objectif clair n’est pas défini, les équipes pluridisciplinaires peuvent être laissées dans le chaos sans ligne d’arrivée définie. De plus, les objectifs doivent être bien compris par chaque membre de l’équipe, de sorte que chacun comprenne non seulement le but de l’atteinte de l’objectif, mais aussi comment il peut le mieux contribuer au processus pour soutenir un résultat réussi.
Si la prise de décision est entravée par un manque d’autonomie de l’équipe ou des individus, les équipes pluridisciplinaires peuvent se retrouver handicapées. L’intégration des contributions des membres diversifiés ne peut être mise en pratique que lorsque les équipes disposent des ressources et des autorisations nécessaires pour avancer. Équipez les équipes pluridisciplinaires de ce dont elles ont besoin pour mener à bien leur travail et observez-les briller.
La recherche de Dale Carnegie montre également que plus la fréquence des interactions entre les membres de l’équipe diminue, plus la probabilité qu’ils forment une équipe performante diminue. Les équipes pluridisciplinaires doivent être attentives à la communication, surtout maintenant que la technologie continue de progresser à l’ère de l’IA. La collaboration réussie signifie non seulement être à jour sur les dernières technologies de communication, mais aussi faire preuve de compétences interpersonnelles efficaces qui conduisent à des équipes performantes.
L’une des meilleures façons de construire une équipe performante est de préparer les leaders qui les dirigent. Les leaders qui comprennent que la collaboration est améliorée lorsque les compétences et les capacités de chaque membre de l’équipe sont comprises par les autres créent un environnement agile et soutiennent les efforts de travail pluridisciplinaire.
De la connexion et de la collaboration avec les autres à une communication efficace et des relations humaines, Dale Carnegie peut vous aider à dynamiser vos efforts de travail pluridisciplinaire.
