Leadership et Management

En tant qu’employé ou manager, amener ses interlocuteurs à suivre ses idées avec enthousiasme est crucial. Parfois, c’est un véritable défi. Alors parler en tenant compte de l’intérêt des autres vous aidera toujours.

“J’ai 19 ans, pourquoi je serai crédible ?”, “Je suis une jeune femme, pourquoi le comité de direction m’écouterait ?”, “Je n’ai pas de diplôme, pourquoi on me recruterait ?” Autrement dit, le syndrome de l’imposteur est très largement répandu.

Toute organisation, grande ou petite, a du mal à innover. Pour mieux comprendre pourquoi et comment certaines y parviennent, Dale Carnegie a interrogé 500 dirigeants d’entreprises de 12 pays. Les découvertes ont changé notre compréhension de la façon dont les organisations performantes innovent.

En tant que responsable, votre coaching et votre soutien sont essentiels pour transformer vos nouveaux leaders en managers compétents et performants. Voici les styles de leadership les plus courants, et comment vous pouvez leur permettre de réussir.

Je suis à mi-hauteur d’un poteau télégraphique – 6 mètres jusqu’au sommet et 6 mètres beaucoup plus tentants vers un sol rassurant. Bêtement, j’ai accepté de faire partie d’une équipe de managers pour l’un de ces parcours d’épreuves à l’extérieur impliquant la construction de ponts, de radeaux, etc.

… ou l’importance d’une culture d’entreprise marquée. Mais qu’est-ce donc que la « culture d’entreprise » et comment pouvez-vous la cultiver dans votre organisation ?

Une chose essentielle en tant que dirigeant est de donner son avis, et corriger le travail de ses employés tout en les encourageant efficacement pour qu’ils atteignent de meilleurs résultats. Voici quelques conseils d’expert sur les meilleures façons de formuler une critique constructive. Non seulement vos collaborateurs corrigeront leurs fautes mais ils auront l’envie de faire mieux la prochaine fois.

Ne pas être d’accord avec quelqu’un, cela arrive tout le temps et avec tout le monde : dans la vie privée comme au travail. Ces situations doivent être perçues comme une force positive et créatrice qui fait avancer la discussion et permet de trouver une réponse à la question brûlante du jour.

Si vous êtes chef d’une petite entreprise, répétez après nous : “Il n’y a pas de plus grand atout pour mon entreprise que mes employés.” Vous pouvez déjà le savoir, mais la prochaine étape est de réaliser que les employés non engagés représentent un risque énorme pour votre entreprise.