Parfois, la dynamique d’un changement peut prendre une telle ampleur que les gens se frottent les yeux d’étonnement. Dans le département RH, la tâche consiste tout d’un coup à tout réorienter – c’est-à-dire toutes les fonctions, les rôles, les outils – vers les besoins du client. Soudainement, le personnel RH doit intégrer le point de vue de l’employé : comment le client vit-il nos échanges ?
De nombreux cadres ne considèrent les RH que comme un « service au sein du groupe », n’y attachent aucune importance stratégique et les voient comme un département dans lequel tous sont encore trop enfermés dans des structures. Cependant, ce ne sont pas seulement les autres secteurs de l’entreprise qui considèrent que ce département est inefficace et sans importance. Le personnel RH lui-même admet souvent qu’il n’a pas les compétences nécessaires pour relever les défis de l’avenir.
Les RH sont à la recherche d’un nouveau positionnement dans l’entreprise, mais la grande question que tout le monde se pose est la suivante : comment cela peut-il se produire ?
Quelles fonctions doivent être développées; comment augmenter l’acceptation au sein du conseil d’administration; comment le département peut-il être stratégiquement mieux positionné ?
Le développement du personnel et donc les RH décideront à l’avenir de plus en plus du succès de l’entreprise. Parce que des tendances telles que l’automatisation, l’intelligence artificielle et la mondialisation sont en train de changer le monde du travail, et parce que les talents sont le principal facteur de compétitivité, nous souhaitons garantir la viabilité de l’entreprise.
Si vous avez des questions sur le développement optimal de l’entreprise et des employés, ou si vous souhaitez exploiter tout votre potentiel, n’hésitez pas à nous contacter.
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