Développer une culture de l’humain
Les cultures d’entreprise axées sur les personnes stimulent l’engagement des employés, la productivité et l’innovation. Le fait d’être un lieu de travail agréable attire les meilleurs talents, améliore la réputation de la marque et encourage la confiance, ce qui favorise la réussite dans tous les domaines de l’entreprise.
- 81% des employés considèrent que la culture d'entreprise est importante (UJJI)
- 26% de tous les employés déclarent que leur organisation jouit d'un niveau de confiance élevé. (Dale Carnegie)
- Les entreprises dotées d'une bonne culture d'entreprise enregistrent des revenus quatre fois plus élevés. (Forbes)
10 façons d'entretenir une culture florissante
Chez Dale Carnegie, nous travaillons en partenariat avec des organisations Dale Carnegie pour aider les dirigeants et leurs collaborateurs à comprendre le rôle qu’ils ont à jouer dans la création d’une culture fructueuse.
- Établir des valeurs et des comportements clairs : Définir les attitudes, les comportements et les normes qui favorisent la réussite de l’organisation et les intégrer dans les activités quotidiennes.
- Favoriser l’inclusion et la collaboration : Créer un lieu de travail psychologiquement sûr où tous les employés se sentent valorisés et habilités à apporter leur contribution.
- Promouvoir la résilience et l’adaptabilité : Doter les équipes d’outils leur permettant de relever les défis et de s’adapter efficacement au changement.
- S’attaquer aux points aveugles du leadership : Aider les dirigeants à identifier et à surmonter les lacunes dans leur compréhension ou leur approche afin de mieux soutenir leurs équipes.
- Encourager les conversations courageuses : Développer les compétences nécessaires pour aborder les sujets difficiles de manière ouverte et constructive afin de renforcer les relations et les solutions.
- Aligner les objectifs sur les efforts : Veiller à ce que les employés comprennent comment leur travail contribue aux objectifs plus larges de l’organisation, en créant un sentiment d’utilité.
- Construire une culture axée sur les personnes : Accorder la priorité au bien-être des employés et faire en sorte que les personnes soient à la base de chaque décision et de chaque stratégie.
- Stimuler l’engagement et le moral : Reconnaître les réussites, offrir des possibilités de développement et favoriser un environnement positif pour maintenir la motivation des employés.
- Développer l’intelligence sociale et émotionnelle : Cultiver l’empathie, la conscience de soi et les compétences interpersonnelles à tous les niveaux de l’organisation.
- Adopter un état d’esprit d’apprentissage : Encourager l’amélioration continue en tirant parti des forces et des expériences collectives pour saisir les opportunités et relever les défis.