Évaluations « Culture »

Les outils et les évaluations de Dale Carnegie vous aideront à comprendre les problèmes qui affectent votre entreprise, à tirer parti de vos points forts et à identifier les domaines à améliorer.
  • Évaluations en ligne de 15 à 20 minutes
  • Réunion d'évaluation avec un consultant
  • Des questions soigneusement formulées
  • Disponible en anglais et dans 30 autres langues
  • Dale Carnegie est certifié ISO9001:2015
Type d'évaluation Compétences mesurées À qui s'adresse l'enquête ? Format : personnalisable Format : 360 dégrés Format : 180 degrés
Évaluation de l'engagement des employés Mesure le niveau d'engagement dans l'organisation et identifie les facteurs clés qui favorisent ou entravent l'engagement. Comprend des mesures des compétences essentielles liées à l'engagement, de la satisfaction, des émotions liées au supérieur hiérarchique, du salaire et de l'intention de quitter l'organisation. Comprend des questions ouvertes permettant aux employés de faire part de leurs commentaires. Les résultats peuvent être ventilés en fonction des données démographiques importantes pour l'organisation. Toute l'organisation Oui Oui Oui Télécharger le modèle (anglais)
Enquête sur l'efficacité organisationnelle Mesure les domaines de réussite et les obstacles à l'efficacité organisationnelle. Les dimensions mesurées comprennent la communication interne et externe, la technologie et les ressources, la motivation, la satisfaction des employés, la loyauté, le travail d'équipe, l'implication, les initiatives de développement, la capacité de leadership et la capacité de motivation. Contributeurs individuels, tous les niveaux de gestion et de direction Oui Oui Oui Télécharger le modèle (anglais)
Enquête sur l'efficacité du leadership Il évalue les dirigeants sur les facteurs clés suivants de leur efficacité : fixation d'objectifs, communication, ouverture, suivi, responsabilité, capacité à motiver, coaching, responsabilisation, travail d'équipe, implication des employés, innovation, objectifs de performance, délégation et gestion du temps. Les employés évaluent leurs dirigeants et leur organisation afin de déterminer les principaux besoins en matière de développement. Tous les salariés émergents Managers de première ligne et de niveau intermédiaire, cadres supérieurs et dirigeants (peut être adapté à tous les niveaux de gestion) - - - Télécharger le modèle (anglais)
Processus de développement du leadership Mesure la communication, les compétences relationnelles, l'attitude, la gestion du stress, la confiance en soi, l'autodirection, les compétences en matière de leadership, la gestion du leadership personnel, le développement des associés, le développement de la culture, la gestion de l'organisation/des processus, la responsabilisation et la gestion des résultats. Nouveaux dirigeants, cadres moyens Oui Oui Oui Télécharger le modèle (anglais)