Évaluations “Leadership et Management”

Les outils et les évaluations de Dale Carnegie vous aideront à comprendre les problèmes qui affectent votre entreprise, à tirer parti de vos points forts et à identifier les domaines à améliorer.
Type d'évaluation Compétences mesurées À qui s'adresse l'enquête ? Format : personnalisable Format : 360 degrés Format : 180 degrés
Processus de développement du leadership Mesure la communication, les compétences relationnelles, l'attitude, la gestion du stress, la confiance en soi, l'autodirection, les compétences en matière de leadership, la gestion du leadership personnel, le développement des associés, le développement de la culture, la gestion de l'organisation/des processus, la responsabilisation et la gestion des résultats. Nouveaux dirigeants, cadres moyens Oui Oui Oui Télécharger le modèle (anglais)
Enquête sur l'efficacité du leadership Il évalue les dirigeants sur les facteurs clés suivants de leur efficacité : fixation d'objectifs, communication, ouverture, suivi, responsabilité, capacité à motiver, coaching, responsabilisation, travail d'équipe, implication des employés, innovation, objectifs de performance, délégation et gestion du temps. Les employés évaluent leurs dirigeants et leur organisation afin de déterminer les principaux besoins en matière de développement. Tous les salariés, les nouveaux cadres de première ligne et de niveau intermédiaire, les cadres supérieurs et les dirigeants (peut être adapté à n'importe quel niveau). Oui Oui Oui Télécharger le modèle (anglais)
Dale Carnegie Course Confiance en soi, aptitudes relationnelles, communication, leadership et contrôle du stress. Collaborateurs individuels, responsables de première ligne et de niveau intermédiaire (avec ou sans rapports directs) Oui Oui Oui Télécharger le modèle (français)
Leadership & Management Capacité de leadership, contrôle du stress, communication, compétences organisationnelles, style de gestion, créativité et impact personnel. Cadres supérieurs, dirigeants exécutifs Oui Oui Oui Télécharger le modèle (français)
Développement du leadership pour les directeurs commerciaux Communication, leadership, processus de vente, compétences humaines, gestion des processus, développement des relations avec les clients, gestion des résultats, connaissance du marché et développement des collaborateurs. Directeurs et responsables des ventes, nouveaux et actuels Oui Oui Oui Télécharger le modèle (anglais)